公司的管理制度离不开ERP企业管理系统，企业制定的制度通过ERP系统才能有效的运转起来，而ERP实施是ERP管理系统是否成功的关键之处。ERP系统实施的步骤流程也是非常重要的，UAS-ERP联合应用系统根据以往的经验总结了一套ERP实施流程步骤，仅供参考：

1、初次调研：主要的目的就是ERP企业管理系统提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP企业管理系统的认识和期望，以便制订工作计划。

2、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP企业管理系统，并在企业中应用ERP企业管理系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3、流程拟定：主要的目的是ERP实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP企业管理系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP企业管理系统得到提升，流程能否更完善，就需靠这个流程拟定了。

4、编码原则：主要的目的是企业能在ERP实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP系统的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5、资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6、流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP企业管理系统的功能完善性，和操作的方便性。

7、期初导入：主要的目的是搜集ERP企业管理系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP企业管理系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。

8、上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP企业管理系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

9、月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

10、ERP企业管理系统的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP系统从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。

企业实现信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP企业管理系统是信息化成功的前提，严谨科学的ERP实施方式是保证ERP系统成功上线的关键。