企业在应用ERP企业管理系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？总结了几条原因：

1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；

2、企业员工对ERP企业管理系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个erp项目推进十分困难；

3、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对erp项目实施失去热情；

4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；

5、公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用ERP企业管理系统。他们经常希望修改ERP企业管理系统来适应他们原有的工作方式；

6、对企业员工教育和培训不足；

7、最严重的问题是高层领导不重视。

不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP系统的原理、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。

心得分享：

1、领导全面支持。ERP企业管理系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。因此企业领导必须理解ERP企业管理系统，并对其大力支持。

2、高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。

3、确立ERP系统实施的目标。搭建ERP企业管理系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。

4、不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP企业管理系统的基本保证。

5、不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。

6、寻求专家的帮助。一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。

7、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP项目就是浪费资金。

8、项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施ERP企业管理系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。

9、树立全员参与意识。ERP企业管理系统的运行需要计算机，但这决不意味着ERP系统只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。

10、ERP企业管理系统不是万能的。ERP项目可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。