在半导体产业的这场大跃进中也开始暴露出一些问题。近日魏少军教授的一篇演讲稿《成功路上无捷径 要冷静看待中国半导体》已经指出了其中的一些问题。

2014年6月，工信部正式发布<<国家集成电路产业发展推进纲要>>，以期加速国内半导体产业的发展，同年9月，国家集成电路产业投资基金(大基金)正式注册成立，更进一步凸显发展半导体产业的国家意志。随着大基金在各领域龙头企业的逐渐落实，以及对半导体并购和投资的鼓励政策不断出台，一时间，一股半导体投资和创业热潮席卷了从IC设计到晶圆、设备、制造等半导体产业链的各个领域，上市的半导体公司逐年增加且增速明显，本土半导体企业迎来了前所未有的机遇，这一产业的蓬勃之势让我们大呼“本土半导体的黄金十年”来了。

一些问题

然而随之而来的，在半导体产业的这场大跃进中也开始暴露出一些问题。近日魏少军教授的一篇演讲稿《成功路上无捷径 要冷静看待中国半导体》已经指出了其中的一些问题。

在厦门举办的集微半导体峰会上，华创投资投委会主席陈大同则表示:

政府出手推进半导体产业的一个正面效应是加快了产业发展进程，但由此而来的问题首先是如果想成为国际领导厂商，我们的技术来自哪儿?毕竟很多技术是我们买不到的，此外客户在哪儿?这都会成为大问题，如果得不到解决，很可能出现产能过剩；

其次，现在政府的基金投资动辄上百亿，但其投资的专业性和对这个产业的了解尚欠缺，相关企业动不动就上亿的融资违反行业规律；

第三，很多企业大张旗鼓的并购、砸高价、缺乏专业素养和诚信也暴露了这个产业的不成熟，而收购之后的消化吸收和本地化也是个问题；

最后，近两年半导体公司上市的速度在加快，随之而来可能会有一些问题的出现，一方面门槛降低，可能会出现鱼龙混杂的情况，另一方面，上市的公司一下子有钱了，能否能做出正确的发展规划，把钱花在刀刃上。

而陈大同给出的思路是“市场的问题由市场来解决，政府合理支持，但不要过度干预；投资要尽量集中在龙头企业周围，避免过于分散。”

一种模式

昇瑞光电公司总经理张汝京博士对本土半导体产业的贡献有目共睹，他赞同魏少军教授和陈大同的观点，对本土半导体产业的人才引进和技术来源也给出了他的看法。

对目前国内大搞IDM的做法张汝京博士也并不认同，他提到，“国内的代工厂，中芯国际就非常好了，华虹宏力等也很强，我建议大家不要再进入代工业了。存储器国内已经有好几家，这个投资也很大，存储器最大的问题是IP和人才，人才可以从海外找一些好手来训练新人。但是IP的问题怎么突破?比较难。我觉得新的参与者一定要睿智和理智的考量，真有需要时可以从IDM公司着手。关于这点，魏少军先生已经有非常清楚的分析和建议。”

昇瑞光电公司总经理张汝京博士

同时他又看好CIDM这种模式，他介绍，“CIDM(Commune IDM)，就是共有共享式的IDM公司，其实也不是我们首创的，这个模式美国和台湾都曾有人建立过，例如德州仪器TI以前就做了。以新加坡的TECH公司为例，就是德州仪器、新加坡政府EDS经济发展局、佳能和惠普这四家成立的。这几家当时都需要很多的DRAM。四家投资一个IDM公司，自己设计，自己生产，自己销售，很成功，从第二年就开始盈利。最后德州仪器离开存储行业的时候，TECH被卖给了美光。”

谈到CIDM模式的必要性时，张汝京博士以Omnivision公司为例，大约10年前Omnivision开始生产CIS(图像传感器)芯片，当时它是该领域最好的公司之一，并不比索尼和三星差，可能还好一点。但是十年后，Omnivision公司却已被收购收场。究其原因，最大的因素是IDM与非IDM的差异。索尼和三星都是IDM模式，自己设计，自己生产，生产过程中的各种信息会及时反馈给设计部门，来快速改进。设计部门为了增加或改善一些功能，工艺、研发和生产部门一定会想办法来满足这些要求。反观Omnivision是Fabless模式，通常代工厂不会把很多的工艺机密告诉客户，也不一定能及时把所有的问题优先解决。如果设计公司要求改进还要加价，这种模式让设计公司相当吃力。

由此可见，芯片厂商的竞争发展到一定程度，有自己的制造厂即IDM模式能够成为一个重要的竞争砝码，保证厂商技术研发的先进性和产能。但是成立IDM公司也有相当大的挑战性，对资金、产品、设计、工艺、生产、人才等都有很高的要求。