随着信息化时代发展，erp企业管理系统已经成为国内各级政府部门、各类企事业单位不可或缺的信息化手段，但很多企业反映erp企业管理系统使用起来不是很顺手，优软UAS-ERP管理软件总结了几点erp企业管理系统之所以难用的原因，希望对使用erp企业管理系统企业有所帮助！

决策特性——决策者与使用者不一致

很多人没有注意到在erp企业管理系统市场（尤其是大型集团型企业erp管理系统市场）有一个非常重要的特点就是——决策者与使用者不一致。概括起来说也就是，决策者不使用系统（或使用的极少）、使用者没有决策权（更通俗的解释就是：花钱的人不用，用的人不花钱）。

在企业内部erp企业管理系统的采购问题上，基本上是由企业的决策层（或老板）来决定，也就是说在企业管理的信息化投入上面，企业的高层占有绝大部分的决策权，话说一个公司老板少则几十万、多则几百万上千万购买一个信息系统，从老板的角度来说，他所要得到的就是——我买了这套erp企业管理系统之后（也就是我的成本），能够给我企业带来具体的收益是什么？是减员增效？是提高我的劳动生产率？是提高库存周转效率？是提高资金利用率？……但从来不会考虑的是，我企业的员工用这套erp企业管理系统用的爽不爽？

Erp企业管理系统厂商研发的那些“密码”

上面给大家分享了从客户的角度如何来看待这个问题，下面我们再追根溯源从erp企业管理系统软件公司的角度来看一看，这里面究竟发生了什么？

越是大型的erp企业管理系统公司相对来讲管理就显得越成熟和规范，当然我们这里提到的成熟和规范，其中有一个特别显眼的标志就是——绩效考核导向（也就是我们所说的KPI)，在大型管理软件公司里面，市场或者销售部门是有着明确的绩效考核目标的，比如今年的合同订单要达到多少、回款收入要达到多少等等，然而对于集团的研发人员来讲，他们的考核目标是什么呢？当然从端到端的角度来说肯定是为了支持一线达成销售收入的目标，配合市场营销需要等等！